.png)
Uzun yıllar boyunca outsourcing kötü bir üne sahipti.
Düşük maliyet, düşük bağlılık ve şirket kültüründen kopuk ekiplerle anılıyordu.
O dönem büyük ölçüde geride kaldı.
Bugün hızlı büyüyen şirketlerin kullandığı model bambaşka.
Artık outsourcing, maliyet kısmak için değil, kontrolden vazgeçmeden daha hızlı ilerlemek için kullanılıyor.
Asıl problem işe almak değil, momentum yaratmak
Şirketler büyümek istediğinde ilk refleks yeni insanlar işe almaktır. Ama tek başına işe almak büyüme yaratmaz.
Asıl yavaşlatan şey şudur:
Doğru insanları bulmak
Sözleşmeler, bordro ve yan haklar
Uyum ve yasal süreçler
İhtiyaçlar değiştiğinde ekibi ayarlamak
Ayrılanları telafi etmek
Bunların hiçbiri stratejik değildir. Ama şirketin enerjisini ve zamanını ciddi şekilde tüketir.
Dedike ekipler ile dış kaynak kullanımı tam olarak bu problemleri ortadan kaldırmak için vardır.
Outsource ekipler gerçekten ne demek?
Modern bir outsource ekip, dışarıdan bir tedarikçi değildir. Şirketinizin gerçek bir uzantısıdır.
Şu konularda kontrol sizdedir:
• Ekibe kimin gireceği
• Ne üzerinde çalışacakları
• Nasıl yönetilecekleri
• Ekibin ne kadar hızlı büyüyeceği
Fark şudur:
İşe alım, sözleşmeler, bordro, uyum ve operasyonel yük sizin üzerinizde değildir.
Gerçek bir ekibiniz olur. Ama onu yönetmenin karmaşası olmaz.
Teknoloji şirketleri bu modeli neden tercih ediyor?
Teknoloji şirketleri iki baskıyla yaşar. Hızlı olmak zorundadırlar.
Ama aynı zamanda esnek kalmaları gerekir.
Dedike outsource ekip modeli ikisini de mümkün kılar.
Şirketler sabit kadroya bağlanmak yerine:
• 1 veya 2 kritik rolle başlayabilir
• İhtiyaç devam ettikçe büyüyebilir
• Öncelikler değiştiğinde ayarlayabilir
• Uzun vadeli istihdam riskine girmez
Bu da büyümeyi çok daha güvenli ve öngörülebilir hale getirir.
Bu sadece yazılımcılarla ilgili değil
Birçok şirket bu modele yazılım geliştiricilerle başlar. Ama kısa sürede şunu fark eder:
Büyüme sadece yazılım geliştiricelerle olmaz.
Sağlam bir yapı için genelde şunlar da gerekir:
• Ürün ve proje liderleri
• QA ve destek ekipleri
• Veri ve operasyon rolleri
• Pazarlama ve büyüme
• Finans ve insan kaynakları
Dedike outsource ekip modeliyle tüm bu roller tek bir yapı altında kurulabilir ve birlikte ölçeklenebilir. Örneğin belli bir dönem ya da proje için ekibinize Ürün Yönetimi Lideri alabilirsiniz.
Bir kişiyle de başlayabilirsiniz, yüz kişiyle de
Outsourcing ile ilgili en büyük yanılgılardan biri, bunun sadece büyük ekipler için olduğu düşüncesidir.
Aslında en güçlü olduğu yer, küçük başladığınız andır.
Bazı şirketler bize şunlar için gelir:
• Ürünü toparlayacak bir CTO
• Yatırım sürecini yönetecek bir CFO
• Ekip ve insan yapısını kuracak bir CHRO
• Büyümeyi hızlandıracak bir lider
Bazıları ise komple ve sıfırdan bir ekip kurmak ister. Her ikisi de doğru başlangıç noktasıdır.
Modelin gücü, şirketin bugünkü ihtiyacına uyum sağlamasındadır.
Önce lider, sonra ekip
Sağlıklı büyüme genelde bir anda on kişi işe almakla olmaz. Doğru lideri bulmakla başlar.
Lider geldiğinde, ekip onun etrafında doğru şekilde inşa edilir.
Bu yüzden executive search ile dedike ekip modeli birlikte çalıştığında en iyi sonucu verir.
Önce lideri bulursunuz. Sonra onun ekibini birlikte kurarsınız.
Sonuç
Bir sonraki büyüme aşamasına geçmek için her zaman büyük bir yeniden yapılanma gerekmez. Bazen her şey doğru kişiyi bulmakla başlar.
Eğer ekibinizde bir boşluk hissediyorsanız,
kritik bir projede liderlik eksikliği varsa
ya da hızlı büyürken kontrolü kaybetmek istemiyorsanız,
Lookup ile bir sohbet başlatmak doğru bir ilk adım olabilir.
Bir kişiyle başlayabilirsiniz.
Bir ekip kurabilirsiniz.
Ya da sadece kritik deneyimli bir rol için destek alabilirsiniz.
İhtiyacınızı anlatın, birlikte nasıl ilerleyebileceğimizi konuşalım.
👉 lookuphr.com/tr/outsourcing