Dubai'de VP of Engineering Nasıl İşe Alınır: Pratik Bir Rehber

Dubai'de VP of Engineering işe almak bir sourcing probleminden çok bir konumlandırma problemidir. Gerçekten büyük bir mühendislik organizasyonu yönetmiş ve şu anda BAE'de bulunan kişilerin havuzu küçüktür; büyük ölçüde taşınmış expat'lerden ve bölgeye geri dönenlerden oluşur ve çoğu iş ilanlarına bakmıyordur. Aramanızın on haftada kapanıp kapanmayacağını ya da altı ayı aşıp aşmayacağını üç şey belirler: paketinizin başlık maaş üzerinden değil, toplam ve masraflar düşüldükten sonraki net değer üzerinden rekabetçi olup olmadığı; vize ve şirket yapınızın doğru kişiyi bulduğunuzda gerçekten teklif vermenize izin verip vermediği; ve rolle ilgili anlattığınız hikâyenin, DIFC'te zaten birkaç yatırım almış şirket tarafından yaklaşılmış biriyle temasta ayakta kalıp kalmadığı.

Bu yazı bunların her birini ele alıyor; ayrıca Avrupalı ve ABD'li kurucuların bölgede ilk kez üst düzey bir lider işe alırken şaşırdıkları BAE iş hukuku pratiklerini de.

Havuzda gerçekte kimler var

Dubai'nin üst düzey mühendislik yeteneği birbirinden epey farklı dört gruba ayrılır ve anlatınızın bunlardan birine nişan alması gerekir.

• BAE'de hâlihazırda bulunan, taşınmış liderler. Birkaç yıl önce, genelde bir bankada, telekomda, büyük bir e-ticaret veya fintech oyuncusunda ya da devlet destekli bir dijital programda bölgesel bir role gelmiş kişiler. Yerel bağlamları, vizeleri var ve aileleri okul düzenine oturmuş durumda. En düşük riskli işe alımlar bunlardır ve yerinden oynatması en zor olanlar da bunlardır; çünkü taşınmak istikrarlı bir ikamet pozisyonundan vazgeçmek demektir.
• Bölgeye geri dönenler. Kariyerini başka yerlerde kurmuş ve Körfez'i kazanç ve istikrar açısından bir üst basamak olarak gören Mısır, Ürdün, Lübnan, Pakistan, Hindistan ve Türkiye kökenli mühendisler ve mühendislik liderleri. Burada teknik derinlik güçlüdür, ancak ölçeği doğrulayın: çok büyük bir şirketin içinde küçük bir ekibi yönetmekle bir platformun uçtan uca sahipliğini üstlenmek aynı şey değildir.
• Batı'dan gelenler. Londra, Berlin, Amsterdam veya ABD'den, taşınmayı değerlendiren liderler. Vergi tarafı cazip; asıl karar yaşam tarzı sorusudur ve bu genellikle bireysel değil, hane halkı kararıdır. Daha uzun süreler bekleyin ve doğrudan ya da dolaylı olarak bir eşle konuşmayı hesaba katın.
• Suudi hattında çalışanlar. Giderek artan sayıda lider Dubai'de yaşarken Suudi pazarına hizmet eden işleri yürütüyor. Müşterileriniz KSA'daysa bu grup operasyonel gerçekliği neredeyse herkesten daha iyi anlar.

Pratik sonuç: bir iş ilanı üçüncü ve dördüncü grubu zayıf biçimde, birinci grubu ise neredeyse hiç görünür kılmaz. BAE'de ciddi mühendislik liderliği işe alımı outbound'dur, referanslıdır ve sessizce yürütülür. Direktör ve C-level search bu pazarda tam olarak böyle işler — bölgede bu işi gerçekten yapmış kişilerin haritasını çıkarmak, sonra onlara tek tek yaklaşmak.

Paketi, adayların okuduğu şekilde kurgulayın

BAE'de ücret genellikle aylık bir rakam olarak verilir ve bileşenlere bölünür; bu da tek bir yıllık rakama alışkın olanların kafasını karıştırır. Üst düzey bir paket tipik olarak temel maaş artı yan ödemelere ayrılır — konut, ulaşım, bazen okul ve yıllık uçuşlar. Bu dağılım kozmetik değildir. Kıdem tazminatı (end-of-service gratuity) toplam paket üzerinden değil, temel maaş üzerinden hesaplanır; dolayısıyla başlık değeri birebir aynı olan iki teklif, paketin ne kadarının temel maaşta durduğuna bağlı olarak çıkışta oldukça farklı tutarlar ifade edebilir. Deneyimli adaylar buna bakar. Kendi dağılımınızı bilmiyorsanız, pazarda ilk kez işveren olan biri gibi görünürsünüz.

Teklifi hazırlamadan önce bilmeye değer üç şey daha:

• Hisse ağır biçimde iskontolanır. Bölgedeki expat liderler yeterince bölgesel startup'ın tıkandığını gördü; bu yüzden opsiyonlar nadiren gerçek bir ücret bileşeni olarak görülür. Elbette hisse verebilirsiniz, ancak bunun farkı yalnızca marjda kapattığını varsayın. Teklifi nakit ve bonus taşır.
• Gelir vergisinin olmaması karşılaştırmayı basitleştirmez. Londra'daki bir adayın maaşı, dirhem cinsinden nominal karşılığıyla eşlenmez. Uluslararası okul, konut ve sağlık sigortası görünürdeki kazancın büyük bir kısmını yiyebilir. Hane bütçesini adayın imzadan sonra keşfetmesine bırakmak yerine onunla birlikte modelleyin.
• İhbar süreleri Avrupa'nın çoğundan kısadır ama önemsiz değildir. Bölgesel bir role sahip bir liderin, sözleşmesel ihbar süresine ek olarak devir-teslim yükümlülükleri de olabilir. Kişinin, şartlarda anlaştıktan bir ay sonra değil, bir çeyrek sonra başlayacağını planlayın.

Vize, tüzel kişilik ve teklifi yasal olarak kim imzalayabilir

BAE'de, ikamet vizesine sponsor olabilecek bir yapı olmadan işe alım yapamazsınız ve yaptığınız seçimin rol üzerinde devam eden etkileri vardır.

Mainland şirketleri, serbest bölge (free zone) kuruluşları ve finansal serbest bölgeler — Dubai'de DIFC, Abu Dabi'de ADGM — farklı istihdam rejimleri altında çalışır. DIFC ve ADGM'nin kendi iş kanunları ve kendi mahkemeleri vardır; finansal hizmetler ve fintech işverenlerinin burada kümelenmesinin nedeni budur. O dünyadan gelen adaylar genellikle bunu tercih eder ve sözleşmenin hangi rejime tabi olduğunu sorar. Serbest bölgeler genellikle çıkarabileceğiniz vize sayısını ofis alanınıza bağlar; bu da VP'nin altına mühendis eklemek istediğiniz anda bir kısıta dönüşür.

Sermaye taahhüt etmeden önce pazarı test ediyorsanız, ilk işe alımları bir employer of record taşıyabilir. Ancak özellikle VP of Engineering için dikkatli olun. Yerel bir ekip kurması istenen bir liderin kısa sürede vize çıkarması, tedarikçi sözleşmeleri imzalaması ve şirketi temsil etmesi gerekecektir. Birinden bunu üçüncü bir tarafın çalışanıyken yapmasını istemek üçüncü aya kadar sürtünme yaratır. Ya işe alımdan önce tüzel kişiliği kurun ya da mülakat sürecinde sırayı ve bunun ne zaman değişeceğini açıkça söyleyin.

Pazarı yakmadan süreci yürütmek

Dubai'nin üst düzey teknoloji topluluğu küçüktür ve konuşkandır. Adaylar notlarını karşılaştırır. Özensiz bir süreç haftalar içinde duyulur.

Bu seviyede işe yarayan ve adayların tahammül edeceği bir süreç:

• Başlamadan önce yazılı bir scorecard. Kişinin ilk yılda sahipleneceği üç ya da dört sonuç — teknoloji listesi değil. "Release temposunu aylıktan haftalığa çıkarmak" ve "Dubai ile bir nearshore merkez arasında bir ekip kurmak" scorecard maddeleridir. "Güçlü liderlik becerileri" değildir.
• En fazla dört görüşme. Kurucu veya CEO, yol haritanızdaki gerçek bir problem üzerine bir çalışma oturumu, ticari veya ürün tarafından bir peer ve ilgiliyse bir board ya da yatırımcı görüşmesi. Bölgedeki üst düzey adaylar yedi aşamalı bir süreçten çekip gider; özellikle çalışıyor ve vize düzeni oturmuşsa.
• Back-channel referanslar, geç aşamada. Burada gayriresmî referanslar yazılı olanlardan daha çok şey ifade eder; çünkü pazar, ağınızdaki birinin adayla ya da eski işvereniyle çalışmış olacağı kadar küçüktür.
• Operasyonel ortamın dürüst bir anlatımı. Bölgesel iş yapmak devlet paydaşlarını, bazı sektörlerde Arapça gerekliliklerini, Körfez genelinde farklılaşan hafta sonu ritimlerini ve Ramazan'da değişen çalışma saatlerini içerir. Bunları işe başladıktan sonra öğrenen aday kandırıldığını hisseder; ikinci mülakatta duyan aday ise kendisine saygı duyulduğunu hisseder.

Aynı disiplin liderin altındaki rollere ölçeklenmez. VP yerine oturduktan sonra gelen işe alımlar — platform, data, mobil, SRE — tamamen farklı bir harekettir ve yönetici sürecinin yirmi kez tekrarı olarak değil, teknik ve uzman kadro işe alımı olarak planlanması daha doğrudur.

Başlamadan önce sorulacak soru

Dubai'de VP of Engineering arayan birçok şirketin aslında iki şeye ihtiyacı vardır: bölgesel kredibilitesi olan üst düzey bir lider ve daha maliyet-etkin bir yerde mühendislik kapasitesi. Dubai birincisinde çok iyidir, ikincisinde pahalıdır. Yaygın ve işe yarayan bir kurgu, liderlik ve ürünün BAE'de olması, mühendislik organizasyonunun büyük bölümünün ise iki-üç saat dilimi içindeki bir nearshore merkezde — İstanbul, Kahire veya Doğu Avrupa — konumlanmasıdır.

Yöneldiğiniz yapı buysa, bunu iş tanımında yazın. Dağıtık ekipler kurmuş liderler kendiliğinden içeri, yalnızca tek bir binadaki insanları yönetmiş olanlar ise kendiliğinden dışarı doğru eleme yapar; istediğiniz tam da budur. Bu dedike mühendislik ekiplerini kurmak ve yürütmek başlı başına bir iş akışıdır ve işe aldığınız VP bunu hazır devralmayı değil, sahiplenmeyi beklemelidir.

Son olarak, bu kişinin şirketin çalışma biçiminde neyi değiştirmesini istediğinize karar verin. Körfez'deki mühendislik liderleri çoğu zaman, daha büyük bölgesel işverenlerden devralınmış güçlü hiyerarşik normlara sahip organizasyonlara gelir. Otonomi, code review kültürü ya da suçlayıcı olmayan olay incelemeleri getirmek üzere işe alınan bir lider, teknik iş kadar kültür ve employer branding işi de yapıyordur. Bunu brief'e yazın. Kimin evet diyeceğini değiştirir ve ikinci yılda kimin hâlâ orada olduğunu da değiştirir.